卓越运营·决胜2.0—合心集团2021管理年会圆满成功 - 公司新闻

2021年2月21日，正月初十，是个好日子，对合心集团来说更是一个重要的日子，所有合心集团中高层七十余人“云”聚一堂，线上、线下联动，开启一整天的“卓越运营·决胜2.0——合心集团2021管理年会"，并取得圆满成功！

会上胡天伟董事长做了“企业数字化转型”的分享。他对企业发展的1.0阶段的工作内容做了回顾与总结，对2.0阶段的工作进行部署，并把2020年定为公司2.0阶段的发展元年。合心集团从此向更高级的目标挺进！

中高层二十余人做了精彩分享，从项目攻单到签单；从方案报价、到设计、装配；从内部验收到完美交付；从现场调试到售后的远程运维；从成本控制到集团财务管理；从产教融合到走向国际化；从项目管理到人力资源管理；从传统行业到数字化转型，堪称一场丰富的知识盛宴，让我们大开眼界，受益匪浅。大家充分认识到了，数字化转型必将为企业的发展注入新的动能与活力，助推合心集团越飞越高！

《数字化转型之合心1.0 → 合心2.0》

《企业数字化转型》
同志们:
今天是大年初十，刚复工，先给大家拜个年，合心家人过年好！回顾过去的一年大家为合心做出了卓越的贡献，也为合心的深化管理贡献了你们的经验和智慧。我们为什么在今年开工伊始召开管理年会？我们就是要比别人更早地进入全力奔跑的工作状态，永远比别人早一小步，快一小步！这一小步可能就让我们生存下来，可能就让我们抓住转瞬即逝的一个机会！发展壮大起来！未来已来，让合心永远打开胸怀拥抱变化的未来。
今天我要跟大家分享的主题是“数字化转型之合心如何从1.0走向2.0”，即从一个智能装备系统集成商向特定行业的综合服务商转变。1.0阶段，我们的核心竞争力是“交付能力”，那么，2.0阶段的核心竞争力就是为特定行业提供转型升级的系统服务。
近几年我一直在反复宣传合心的数字化转型和合心2.0的概念和名词。但是，大家是否真正理解其真正含义和在不同阶段、不同层次的含义到底是什么？那么，今天我就再一次与大家探讨，什么是合心的1.0阶段？什么是2.0阶段？如何实现从1.0到2.0的跨跃？
我今天分享分以下几个部分：
第一，什么是合心1.0？
第二，什么是合心2.0？
第三，合心1.0和2.0是什么样的关系？
第四，合心如何从1.0走向2.0？
第五，2021年合心2.0如何落地？
首先，什么是合心1.0？让我们回顾一下合心的发展历程。合心从2002年创业至今已经过去了十八个年头了，我们从一个手工作坊式的机加工车间发展成为汽车零部件行业高端装备系统集成商，成为了天窗、轮胎装备领域的隐型冠军。我们用了13年（2002——2015）完成了第一次飞跃，标志性的事件为收购了德国GRG集团。从2015年开始，我们开始向2.0时代转变，2015年至2020年是过渡期，标志性事件为合芸公司设立于重庆大足区，意味着重庆大足五金刀具项目有了落脚之地。
其次，什么是合心2.0呢？2020年是我们的2.0时代的元年。标志性事件是与猪八戒网合作，共同建立大足共享工厂以及南京合心电气柜共享工厂落户南京并试生产成功。
合心2.0就是把我们1.0所有干的事情和能力，进一步的精益化，再标准化，再IT化（也就是数字化）。然后在我们的1.0能力基础上，为区域集聚的特色制造业做数字化，智能化转型升级，从1.0的产品交付到2.0的综合服务。盈利模型从一生一次到一生一世！
合心2.0的特点是全要素共享智造，包括物理空间共享工厂，智能装备共享制造，工业互联网供应链集采平台和人才共享平台。所有全要素共享有一个共同的数字化平台作为高速公路（HIMS+Innoloft）。在共享制造和数字化平台的基础上，合心2.0是为生态提供综合性的服务，包括1.0的产品交付，也包括这个环节的服务外包，也包括产品共享制造。
第三，合心1.0和合心2.0之间的关系是怎样的呢？
是基础与发展创新的关系！1.0是合心产业的根本，发展的源泉。而2.0是合心1.0基础上的提升，是转型创新，是企业发展的未来！我们不仅不能放弃1.0，而且还要坚持卓越运营，1.0业务要持续精进，提升竞争力！1.0是合心当下现金奶牛，也是2.0业务发展的源泉，做不好1.0就没有2.0。
2.0业务不仅有树干，还有树枝，还有树叶。我们要扎根1.0，洞察客户需求，深挖客户痛点，就能找到更多的商机，发现出更多的2.0业务。
第四，如何从1.0到2.0？
所有2.0业务必须有一个共同的特征，是什么呢？必须是在数字化的环境下，在数字化的互联网平台环境下运营的业务，才是真正的2.0。数字化的环境目标就是降本增效，我们把我们的日常怎样精益化，标准化，IT化，结果导向就是成本最小化，效率最高化。那么如果把我们公司的数字化工具，平台化和互联网化，就有可能整合生态链更多公司的资源，使产品或者服务能够更加满足客户的需求，甚至超过客户的预期需求。所以，向2.0奔跑的基础，就是把我们的日常尽快数字化，我们的具体目标就是合心HIMS尽快全面上线。
奔向合心2.0，就是全面转型，集团要全面推进数字化转型2.0在HIMS的基础上，集团从供应链，人力资源，财务管控全面2.0，为各个业务模块赋能，使各个业务模块和孵化模块全面商业模式达到全面转型的2.0阶段。
那么让我们看看合心业务模块是怎样通过数字化转型成2.0业务？

在产业服务的基础层，合心的1.0业务正在进行中，并不断通过数字化转型成为更加卓越运营的公司。我们正在把其中各个业务流程单元，通过数字化转型变为2.0业务。我们的供应链采购业务模块，孵化有吉邦、勤丰、小工匠，目前仅仅是把原来合心的成本中心转化成利润中心，把供应链业务数字化以后，在HIMS平台上整合更多的生态伙伴能力后，就加强了吉邦、勤丰和小工匠的管理能力，形成了新的商业模式和盈利模式。我们正在与猪八戒探讨组建八戒合心科技公司，把产业生态供应链平台化运营，利用数字化平台和强大的资金整合能力，大幅度降低供应链成本，从中获得收益。
这就是2.0的树枝！
共享研发、共享供应链、共享制造、共享项目管理、共享现场安装调试和售后服务，成功案例就是我们重庆大足五金共享工厂，上海宝临电气嵌入式共享工厂的模型，长春上海合心智能装备产业链共享工厂。
这就是2.0树干！
从物联网层面，由于我们通过产业服务端的数字化产生了大量数据，为我们通过采集数据而进行深度挖掘，创新数据在垂直行业的应用场景，从而创造出新的商业模式。例如数字孪生模拟仿真业务，预测性远程运维服务等工业大脑服务业务。
从互联网层面，合心通过Innoloft国际工业互联网平台，把合心为中心产业生态圈与更大的国际化生态圈互联，线上低成本高效率对接资源，线下数字化高速公路提供业务跑道。
这就是合心2.0的树叶！
最后，2021年我们怎么干呢？
1，长春
-HIMS是基础，一定尽快完成上线试运行。
-Innoloft中国围绕合心建立核心客户平台，和组织线下活动。
-把系统集成的能力作为共享资源，下沉服务于九院，一汽模具这样的大型一级系统集成商和合心同一级别的友商。
-招商更多的系统集成商类似合心恒创，旭阳合心，到合心共享制造园区，充分利用合心的能力成为合心的服务客户。
2，上海
-复制长春的模型，在昆山建立合心智能装备共享产业园
-建立华东供应链采购平台
-建立机加工制造基地
-并购式招商，类似阿维特，隆玛
3，重庆
-合芸刀具共享工厂
-腾云合心重庆大足五金共享制造产业园
-八戒合心产业互联网平台科技
4，南京
-合利菲翔电气共享工厂
-南京合心智能装备共享工厂
5，德国
-刀具设计，刀具品牌，刀具市场开拓和销售
-智能装备产业国际化人才研发服务
6，美国
-合心集团北美市场销售的窗口
-本地化现场安装服务在北美的服务基地
以上是本人为合心集团发展路径的描述，是公司十八年来发展的概况与总结；是对合心美好未来的一种憧憬！望全体合心家人“咬定青山不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”