合心机械制造部、物流部及卓越运营管理部等多个部门的多名骨干员工在人力资源管理部的组织下于5月19日——20日参加由吉林省总工会精益工匠培训班举行的为期两天的安全精细化管理&精益现场改善及多能工培养的培训学习，收获满满，感受颇多。

经过一周的整理、思考和总结，5月27日在人力资源管理部的再次组织下参加培训的骨干们进行安全精细化管理&精益现场改善及多能工培养学习分享，同时特邀合心集团总裁刘艳伟，合心机械运营副总经理刘文友等多名中高层作为点评嘉宾出席学习分享会，分享及点评过程十分精彩，让我们拭目以待。

合心机械制造部、研发中心、人力资源管理部、物流部分别从安全精细化管理的三个篇章——评估篇、控制篇和保持篇进行分享。

评估篇：从风险和岗位安全两个方面进行了总结分享。没有安全，一切无从谈起！安全大于一切！

控制篇（上）：从“五化”工作法的总结、隐患治理、行动计划三个方面进行分享。从工作中发现问题，并提出解决问题的方法。

控制篇（下）：从精益安全与人力资源管理方面进行分享，人力资源不仅仅要跳跃出传统的服务的概念，更要从工作流程梳理、风险排查、人才素质提升、关键人才储备培育方案等方面为大家赋能。

保持篇：从安全生产、安全隐患检查、安全管理、员工安全培训、精益生产改善、保持5S管理原则六个方面进行分享，并在实际工作中举出很多现场改善的案例，针对七大浪费对号入座。

制造部、物流部分别从精益现场改善及多能工培养的四个方面——精益生产概述、精益现场改善、精益工作指导法、多能工的培养进行分享。

精益生产概述：从精益生产概述、做好精益生产的办法、做好精益生产的具体措施举例三个方面进行分享。

精益现场改善（上）：从生产、设备、环境三个方面进行分享。在实际工作中发现问题点并提出解决方案。

精益现场改善（下）：从品质、成本、行动计划三个方面进行分享。精益是全员性质的，消除浪费更需要全员参加。

精益指导方法：从精益指导工作的四个阶段——让他做好学习的准备、正确示范及说明、让学习者实际操作、指导后认真观察四个阶段进行分享。以“大雁精神”带领整个团队向着目标飞翔。

多能工的培养：从多能工培养的三个方面——什么是多能工？为什么要培养多能工？培养多能工的优缺点三个方面进行分享。我们要结合公司的实际需要，培养出适合我们自身特点的多能工，为公司降本增效。

合心集团总裁刘艳伟，合心机械运营副总经理刘文友等多名特邀嘉宾为大家逐一进行点评，首先对大家的分享给予高度评价，看到大家能够认真学习，用心思考，深刻总结真的很感动，希望大家继续保持这种学习的态度，工作的热情，和自我提升的决心，并把这种态度、热情和决心传递给身边的每一个人，这样我们的团队才会越来越优秀。同时我们要真正的做到学以致用，每天进步一点点，日积月累就会发生质的变化。

分享会最后，人力资源管理部部长刘诗文对分享会进行总结：“我们学习的目的就是让自己“知不足”，让员工和组织得到持续的精进和发展，人力资源管理部将继续陪伴基层管理者的学习和成长，让更多员工受益，感谢大家的精彩分享！

”本次分享会圆满成功！会后运营团队将组织落实“识别七大浪费”、“精益工作指导法”、“多能工培养”等系列工作。