时光荏苒，岁月如梭，转眼又到了年终岁末，我们盼来了合心集团海内外分子公司全体员工欢聚一堂的日子。时代在发展，我们也要与时俱进，这一次相聚别开生面，不是在车间，不是在酒店，而是在另一个时空——钉钉直播间。

1月7日晚八点，以“融合发展  赢在生态”为主题的合心集团2023年全体员工大会以钉钉直播的形式隆重拉开帷幕并取得圆满成功，长达两个小时的直播会议，在线人数将近六百，点赞量突破二十万，人气爆棚，热情高涨！

胡天伟

合心集团董事长
回顾过去，立足当下，展望未来

合心集团董事长胡天伟向大家汇报2022经营状况及2023战略规划，语言感人肺腑，震撼全场。2022是不平凡的一年，也是艰难的一年，在客户及各界朋友的帮助下，在合心集团领导层的英明决策下，在合心集团全体员工的共同努力下，我们攻坚克难，交上了一份满意的答卷。

回顾篇

2022年，我们集团上下一心，坚持国际化布局，取得了可喜可贺的成绩，公司的订单业绩和发展态势都到达了历史最高水平，出口订单达到65%，公司已经进入了可持续、健康发展的轨道。

2022年，我们坚持了一体两翼的布局和生态，一体就是坚持我们智能装备的主营业，一翼是合心凯达的数字化，另外一翼是重庆板块的刀具共享工厂，均取得了突破性的进展。

2022年，我们全力以赴将“战略十条”落到实处，分别在聚焦主业、业务转型、产业数字化、数字产业化、管理重点和资本运营方面取得了阶段性成果。

在数字化方面：2022年我们成立了合心凯达运营的“达索赋能长春创新中心”，我们持续迭代推出HIMS数字化管理平台，把产业数字化向数字产业化迈出了坚实的一步。开发3DE设计平台，实现了国内外协同设计。

在企业内部管理方面，2022年我们逐步优化薪酬管理制度、推行管理序列职级划分，深化技术序列职级评价标准。公司全面项目管理流程数字化，深化供应商寻源质量管理

2023年，我们要把握好融合发展的大思路，聚力融合，创新发展，统筹国际和国内两个大局，以更高的眼光、更宽阔的视野面向全球，将集团各区域子公司独立经营和协同发展上升为融合发展，这将是实现合心集团发展战略质的转变。

2023年，我们要把研发作为重中之重，产品线的立项和研发的重点是技术的突破，只有在细分领域领先拥有定价权，才能获得更广阔的应用场景和市场空间。

2023年，要迭代发展“+合+”战略，一边拥抱我们的客户渠道，一边拥抱我们的供应商资源，运用我们创新的数字化手段，把销售、资金、服务、人才、技术和品质合在一起，为我们的客户持续降本增效。不断培养人才，合心人共创美好；坚持财务稳健策略，积极回馈股东，早日实现资产证券化。

未来十年我们的目标

在未来的十年里，我们依然要坚持“一体两翼”的战略走下去，坚持隐形冠军的发展思路，做到专注、创新、全球化。全力以赴实现我们合心集团未来十年，百亿企业的宏伟蓝图。

同时，我们要开启未来十年品牌建设之路：

•从美和艺术的视角，以设计驱动产品，以提升美誉度的角度驱动服务。

•以国际化，全球化的视角打造调性与风格。

•以技术创新为企业生存的根本。

•以造福人类为企业的终极目标。

2022年是合心的第20周年，我们取得了辉煌的成绩，2023年是合心第三个十年的第一年，为了未来十年有一个良好的开端，胡天伟董事长分别为长春、上海、重庆、北京、合心凯达布置了切实可行的经济指标，并对全球化做了周密的布局。胡天伟董事长感恩大家一路同行，见证了合心过去二十年的辉煌成就，希望合心的未来依然有你风雨同舟，并肩作战，笃定前行，再创辉煌！

在胡天伟董事长总结过去，立足当下，展望未来之后，合心集团王立志副董事长深度解读胡天伟董事长的战略思想。用他的话来概括就是：总结实事求是，规划切实可行，愿景美好动人。我们要做的就是：认真学习，深刻领会，狠抓落实。同时也要理智研判，识风险，会避险，确保稳中求胜。

会议最后，合心集团总裁刘艳伟对接下来的具体工作进行部署，并鼓励大家养精蓄锐，调整好状态，以最佳的精神面貌投入到新一年的工作当中。“融合发展  赢在生态”为主题的合心集团2023年全体员工大会至此圆满结束了，通过本次会议的召开，大家热血沸腾，信心满满。宏伟蓝图催人奋进,擘画未来昂首前行 ，加油吧合心！